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“數(shù)十位藥品GMP檢查員從北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)同時(shí)出發(fā),飛往7個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)執(zhí)行首次國(guó)家藥品境外檢查任務(wù)。當(dāng)年,我有幸成為其中一員,心中充滿了自豪?!被貞浧鹉嵌谓?jīng)歷,王敦嵐仍為當(dāng)時(shí)的壯觀場(chǎng)面而激動(dòng)。
“穿上制服的一刻,感覺自己就是守護(hù)藥品質(zhì)量安全的衛(wèi)士。”——王敦嵐,江蘇省食品藥品監(jiān)管局藥品生產(chǎn)監(jiān)管處副處長(zhǎng)、國(guó)家藥品檢查員,多次擔(dān)任藥品境內(nèi)外檢查組組長(zhǎng)
中國(guó)醫(yī)藥報(bào)記者 竇潔 報(bào)道 為順利開展藥品境外檢查工作,從2007年起,國(guó)家藥品監(jiān)管部門就著手選拔籌建國(guó)家藥品境外檢查員隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)層層選拔以及境內(nèi)外多次培訓(xùn),直到2011年,中國(guó)藥品檢查員第一次開展境外檢查工作。
“數(shù)十位藥品GMP檢查員從北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)同時(shí)出發(fā),飛往7個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)執(zhí)行首次國(guó)家藥品境外檢查任務(wù)。當(dāng)年,我有幸成為其中一員,心中充滿了自豪?!被貞浧鹉嵌谓?jīng)歷,王敦嵐仍為當(dāng)時(shí)的壯觀場(chǎng)面而激動(dòng)。
為國(guó)守門 為民把關(guān)
作為第一次藥品境外檢查組的組長(zhǎng),王敦嵐深知責(zé)任重大。
“檢查之前絕不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)?!边@是王敦嵐多年來(lái)奉行的原則。每次在國(guó)內(nèi)檢查時(shí),她一定會(huì)做到胸有成竹。為做好第一次境外檢查,檢查組進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備。如建立工作討論群,認(rèn)真研究企業(yè)SMF文件(藥品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主文件),對(duì)車間布局工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致探討等。遇到有異議的部分,則前往藥品審評(píng)中心或中國(guó)食品藥品檢定研究院查檔。檢查組不放過(guò)每一個(gè)可能的疑點(diǎn),制定了詳細(xì)的檢查方案。
2011年冬天,王敦嵐帶領(lǐng)的檢查組于檢查前一天晚上10點(diǎn)多鐘到達(dá)境外住處,第二天早上7點(diǎn)多鐘就出發(fā)前往檢查企業(yè)。該企業(yè)處在非英語(yǔ)系國(guó)家,語(yǔ)言轉(zhuǎn)化不易,5天的檢查,時(shí)間緊任務(wù)重,檢查組每天都工作到晚上7點(diǎn)多鐘?,F(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后還要進(jìn)行小組討論,十分辛苦。“但是這是中國(guó)第一次派組執(zhí)行境外檢查任務(wù),每當(dāng)看見檢查場(chǎng)所飄揚(yáng)著的五星紅旗,我們每一位檢查員都感到沉甸甸的責(zé)任和無(wú)上的榮光,工作充滿了熱情?!蓖醵貚拐f(shuō)。
5天中,檢查組每天都會(huì)將發(fā)現(xiàn)的缺陷與企業(yè)工作人員進(jìn)行確認(rèn),雙方會(huì)就有異議的部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的討論。
令王敦嵐印象深刻的是,對(duì)于一個(gè)年度質(zhì)量回顧中穩(wěn)定性考察數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)題,雙方存在分歧。該公司特意從母公司緊急增援了一位數(shù)學(xué)博士,雙方就這一問(wèn)題進(jìn)行了半天的討論,最后檢查組從檢驗(yàn)結(jié)果、趨勢(shì)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面給出有力的證據(jù)。
對(duì)此,企業(yè)表示信服,并給予中國(guó)藥品檢查員高度評(píng)價(jià):“Professional(專業(yè)的)”“Open(開放的)”!他們認(rèn)為,中國(guó)藥品檢查員專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn),且持有開放的心態(tài)。在整個(gè)檢查中,檢查員們表現(xiàn)得不卑不亢、有理有節(jié),充分展現(xiàn)出中國(guó)藥品檢查員的專業(yè)素養(yǎng)和良好風(fēng)范。
這次檢查經(jīng)歷使王敦嵐深感開展境外檢查十分重要?!斑@是體現(xiàn)中國(guó)國(guó)際地位、保證進(jìn)口藥品質(zhì)量安全、保護(hù)老百姓生命健康的應(yīng)有之舉,守好門、把好關(guān)是每一位境外檢查員的神圣職責(zé)?!?王敦嵐強(qiáng)調(diào)。
讓檢查服務(wù)于行業(yè)發(fā)展
目前,我國(guó)正在著手建立專職檢查員隊(duì)伍,許多檢查員的主要工作還是藥品監(jiān)管。因此,在王敦嵐看來(lái),利用每一次檢查,多積累檢查經(jīng)驗(yàn),將好企業(yè)的優(yōu)秀做法不斷總結(jié)和提煉,將其服務(wù)于監(jiān)管,服務(wù)于發(fā)展,推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)整體質(zhì)量管理水平持續(xù)提高,也是藥品檢查員的重要責(zé)任。
境外接受檢查的企業(yè)一般為世界500強(qiáng)企業(yè),其管理相對(duì)較完善。王敦嵐將境外檢查工作概括為兩點(diǎn):“一是查,二是學(xué)”——在檢查的同時(shí),要充分利用每一次境外檢查機(jī)會(huì),把境外企業(yè)先進(jìn)的理念帶給國(guó)內(nèi)企業(yè),不斷提升民族企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。所以,王敦嵐注意做一個(gè)有心人,平時(shí)注意收集檢查中、監(jiān)管中的疑點(diǎn)難點(diǎn),帶著問(wèn)題去查。如過(guò)濾器截菌率驗(yàn)證中的溶劑選擇、數(shù)據(jù)可靠性、培養(yǎng)基灌裝起始步驟等。到境外檢查前,如國(guó)內(nèi)有類似品種的,她還會(huì)提前去相關(guān)企業(yè)開展調(diào)研,了解工藝中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做到心中有數(shù)。
讓王敦嵐獲益匪淺的是,每一次境外檢查結(jié)束后,食品藥品審核查驗(yàn)中心都會(huì)組織檢查員進(jìn)行匯報(bào)交流,這令檢查員們有機(jī)會(huì)梳理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)比,尋找提高我國(guó)藥品監(jiān)管效能的方法。如在2017年的一次檢查匯報(bào)交流中,境外檢查小組表示,國(guó)外由同一集團(tuán)公司生產(chǎn)的原輔料,作為原料進(jìn)入另一家子公司時(shí)無(wú)須再次檢驗(yàn),僅進(jìn)行逐桶鑒別項(xiàng)檢測(cè)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然需要全項(xiàng)檢測(cè),且各省掌握尺度不同。建議監(jiān)管從產(chǎn)品質(zhì)量安全出發(fā),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,借鑒國(guó)際通用做法,結(jié)合國(guó)內(nèi)即將實(shí)施的藥品上市許可持有人制度,統(tǒng)一規(guī)范要求,減少不必要的檢驗(yàn),從時(shí)間和成本上減少浪費(fèi),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,這些都為以后的制度建設(shè)提供了十分有價(jià)值的參考。
知識(shí)儲(chǔ)備走在監(jiān)管前面
多年來(lái),王敦嵐一直注重不斷提高自我能力。
她認(rèn)為,檢查員需要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高檢查技能。同時(shí),作為醫(yī)藥強(qiáng)省——江蘇省的一名省級(jí)藥監(jiān)部門工作人員,她對(duì)知識(shí)更新有著迫切的需求。
“比如,單克隆抗體以及細(xì)胞免疫治療產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在江蘇不斷涌現(xiàn)——目前國(guó)內(nèi)有3家企業(yè)的PD-1產(chǎn)品完成臨床研究,進(jìn)入報(bào)送生產(chǎn)申請(qǐng)階段,1家企業(yè)的CAR-T療法申報(bào)臨床,這4家企業(yè)均在江蘇。江蘇已實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)彎道超車。要在后續(xù)的生產(chǎn)檢查中跟上監(jiān)管的需要,就要求我們要緊跟科技和時(shí)代的步伐,知識(shí)儲(chǔ)備永遠(yuǎn)走在監(jiān)管的前面?!蓖醵貚拐f(shuō),她平日比較關(guān)注美國(guó)、歐盟等一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)以及科技的發(fā)展。兩三年前她就開始加強(qiáng)生物制藥等方面的學(xué)習(xí),努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
“當(dāng)然,這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,‘紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行?!疫€需要多去企業(yè)調(diào)查研究,虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教?!蓖醵貚贡硎?。
檢查中,王敦嵐一直注意營(yíng)造一種平等和諧的工作氛圍,讓企業(yè)“敢于說(shuō)”,讓自己“聽得進(jìn)”。她認(rèn)為這樣做既有助于讓企業(yè)如實(shí)表達(dá),發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)管理中的深層次問(wèn)題,同時(shí)也有利于自己知識(shí)完善,因?yàn)椤罢嬲睦蠋熢谝痪€”。
在與被檢查單位溝通時(shí),王敦嵐習(xí)慣用開放性提問(wèn)方式,比如用“這項(xiàng)工作是怎么做的”代替“你為什么要這么做”。她認(rèn)為,傾聽企業(yè)的陳述和舉證,是檢查員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。王敦嵐回憶起15年前剛開始參與藥品檢查時(shí)的情形,“每檢查一家企業(yè),晚上回到房間,我都會(huì)在腦海里過(guò)一遍當(dāng)天的檢查情況,想想有沒(méi)有遺漏什么,我從其他幾位檢查員老師身上學(xué)到了什么,從企業(yè)又學(xué)到了什么,并一一記錄在筆記本上。這個(gè)習(xí)慣一直延續(xù)至今。我也會(huì)隨時(shí)記錄有代表性的檢查缺陷、企業(yè)比較好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),以及新的知識(shí)點(diǎn)?!?/p>
“雖不能說(shuō)自己是一名多么優(yōu)秀的檢查員,但我一定是一名很努力的檢查員?!辈稍L結(jié)束時(shí),王敦嵐謙虛地對(duì)記者說(shuō)。
檢查員手記:以細(xì)節(jié)關(guān)懷激發(fā)員工質(zhì)量意識(shí)
在執(zhí)行境外檢查的過(guò)程中,境外企業(yè)努力營(yíng)造以人為本、誠(chéng)信向上的企業(yè)文化,給我留下了深刻印象。
一次境外檢查,剛剛走進(jìn)企業(yè)大樓,就看到了一面“笑臉墻”,辦公室內(nèi)許多員工的桌上都擺放了家人生活照。據(jù)該企業(yè)工作人員介紹,他們希望營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境,同時(shí)也提醒企業(yè)每一位員工:“你的工作是要承擔(dān)起一個(gè)家庭的重任,不要輕易弄丟。如果你們家人生病了,你們生產(chǎn)的藥品是否敢于給他們服用?”這讓我深有感觸:作為檢查員,我們檢查的藥品是否敢于給自己的家人服用?其實(shí),這就是檢查員工作的質(zhì)量保證底線。
還有一次境外檢查,檢查結(jié)果并不理想,企業(yè)方也對(duì)最后的結(jié)論表示認(rèn)可。檢查結(jié)束之際,企業(yè)方提出一個(gè)請(qǐng)求:希望檢查組能和他們一起去另一間辦公室,對(duì)幕后參與檢查準(zhǔn)備的其他20余位員工表示問(wèn)候。企業(yè)總經(jīng)理解釋道:“這5天我們都如實(shí)反饋了企業(yè)的真實(shí)管理情況,除了這個(gè)辦公室十幾位直接參與檢查的企業(yè)人員以外,另一間辦公室的20多位員工也付出了辛苦的努力。盡管結(jié)果不理想,但是希望你們能跟我們一起對(duì)所有付出努力的員工表示感謝。我們會(huì)積極努力改進(jìn)。”
當(dāng)檢查組全體人員一起向所有配合檢查的企業(yè)員工表示感謝時(shí),大家一起鼓掌互相表示問(wèn)候。
人是保證藥品質(zhì)量的第一要素,激發(fā)企業(yè)每一位工作人員的責(zé)任心,是保證藥品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的重要手段。
54 條評(píng)論
李小二 然而并沒(méi)有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場(chǎng)的不同,立場(chǎng)不同最終又由于利益陣營(yíng)的不同,終止口舌之爭(zhēng)除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手 段了所以讓邏輯之劍洗洗睡吧,
2015-05-14 12:56:05
回復(fù)
李小二 然而并沒(méi)有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場(chǎng)的不同,立場(chǎng)不同最終又由于利益陣營(yíng)的不同,終止口舌之爭(zhēng)除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手
2015-05-14 12:56:05
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李小二 然而并沒(méi)有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場(chǎng)的不同,立場(chǎng)不同最終又由于利益陣營(yíng)的不同,終止口舌之爭(zhēng)除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手 段了所以讓邏輯之劍洗洗睡吧,然而并沒(méi)有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場(chǎng)的不同,立場(chǎng)不同最終又由于利益陣營(yíng)的不同,終止口舌之爭(zhēng)除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手 段了所以讓邏輯之劍洗洗睡吧,
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