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    關(guān)心安徽華源“欣弗”藥品不良事件的人們，一定會(huì)注意到國(guó)家食品藥品監(jiān)管局從8月5日啟動(dòng)的“最新發(fā)布”。這個(gè)“最新發(fā)布”每天定時(shí)通過媒體向社會(huì)通報(bào)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心收集統(tǒng)計(jì)到的關(guān)于“欣弗”藥品新發(fā)不良事件病例報(bào)告情況，并報(bào)告事態(tài)最新進(jìn)展情況。 
    由政府部門公開、定時(shí)、最新發(fā)布在一段時(shí)間內(nèi)人們普遍關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)問題，反映出國(guó)家食品藥品監(jiān)管局對(duì)突發(fā)事件的科學(xué)應(yīng)對(duì)能力以及以人為本、對(duì)人民負(fù)責(zé)的監(jiān)管理念，同時(shí)從一個(gè)側(cè)面說明我們的藥品監(jiān)管部門是為民服務(wù)的，是關(guān)注民生的，是以保證人民用藥安全為天職的。時(shí)刻以人民的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，將一切有可能危害人民健康的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地告知百姓，給人民以知情權(quán)，是解決問題的有效途徑。監(jiān)管部門盡政府的責(zé)任，同時(shí)相信我們的民眾，有了雙方的配合，多大的難題都能夠解決。從這個(gè)意義上來說，我為“最新發(fā)布”叫好。 
    本報(bào)吉林訊記者陳靜報(bào)道7月12日，一份名為《GSP基礎(chǔ)工作跟蹤考核職責(zé)分工》的文件下發(fā)到吉林省吉林市醫(yī)藥有限責(zé)任公司各分公司和相關(guān)處（室）。在這份文件中，132條GSP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被逐條逐項(xiàng)地落實(shí)到相關(guān)部門每位工作人員頭上，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求以及完成時(shí)間寫得清清楚楚。這是該公司在整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序自查自糾中采取的一項(xiàng)切實(shí)措施。 
    “GSP認(rèn)證是企業(yè)的生命”的大型標(biāo)語，是記者走進(jìn)吉林省吉林市醫(yī)藥有限責(zé)任公司大門時(shí)首先看到的。對(duì)于一家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“二級(jí)站”改制而來的股份制企業(yè)，該公司能在激烈的藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，年銷售額從2000年的6000萬元，增加到2005年的1.1億元，其致勝法寶是：“決不違背法律法規(guī)去創(chuàng)新?！?nbsp;
    正是基于這樣的理念，該公司從實(shí)施GSP認(rèn)證之初，就從來不把GSP作為權(quán)宜之計(jì)，而是作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。在整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序的精神傳達(dá)到該公司后，公司組織質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人和相關(guān)處（室）認(rèn)真整理GSP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條具體量化，并確定工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，形成了《GSP基礎(chǔ)工作跟蹤考核職責(zé)分工》。所謂職責(zé)分工，就是只要職務(wù)（工種）不變，所分項(xiàng)的工作包干到位，跟蹤到底，責(zé)任落實(shí)。公司總經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)GSP執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、檢查，并將考核結(jié)果與員工年終拿到的“紅包”掛鉤。 
    在此基礎(chǔ)上，該公司強(qiáng)化四項(xiàng)主要工作：一是抓制度，設(shè)“防線”，做到有章可循。主要是從源頭把好藥品質(zhì)量關(guān)，在首營(yíng)上做到先審核后經(jīng)營(yíng)，在購(gòu)進(jìn)上做到先索證后購(gòu)貨，在入庫(kù)上做到先驗(yàn)收后入庫(kù)，在銷售上做到先索證后銷售，在人員上做到先培訓(xùn)后上崗，自覺把好購(gòu)進(jìn)審核關(guān)、入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)關(guān)、出庫(kù)復(fù)核關(guān)和零售檢查關(guān)。二是抓管理，劃“界線”，促進(jìn)工作開展。該公司質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)管部根據(jù)GSP基礎(chǔ)工作跟蹤考核工作安排，每季度對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)品種、倉(cāng)儲(chǔ)管理和軟硬件材料進(jìn)行綜合考評(píng)通報(bào)，做到季檢與平時(shí)抽檢相結(jié)合，對(duì)需要整改的問題及時(shí)整改。三是抓教育，繃“紅線”，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)以《藥品管理法》為主的相關(guān)法律法規(guī)，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月確定一個(gè)培訓(xùn)主題，每季度進(jìn)行一次考核，使員工在思想上時(shí)時(shí)繃緊“依法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的“紅線”。四是抓落實(shí)拉“電線”。堅(jiān)持質(zhì)量管理一把手負(fù)總責(zé)的制度和質(zhì)量管理工作一票否決權(quán)原則，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的“問責(zé)制”的實(shí)施和兌現(xiàn)。