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    面積小、業(yè)績好，漱玉西門店確實是一個令人羨慕的樣板。仔細分析西門店的成功秘訣，其實遠遠超越了當初切入市場的“平價”二字。
    同樣在濟南，曾經(jīng)風頭甚勁的平價藥店“老百姓”剛剛關(guān)閉了一家兩千平方米的門店。在寧波繁華的天一廣場商圈，曾誓推“兩點利”低價策略的“天天好”大藥房也黯然退出了1200平方米的大賣場。兩家知名平價藥店在擴張過程中，相繼受挫，令業(yè)內(nèi)為之側(cè)目。
    選址不當、定位不準、面積過大、成本過高、對商圈缺乏科學分析，沉重的成本壓力和公眾對“平價”的過高預期，使得平價藥店的日子不再風光無限。
    一樣“平價”，漱玉西門店卻是步步為營，隨著大市場、小商圈的變化不斷修正自己的軌跡。且不說五花八門的營銷活動，堅持不懈的公益投入，煞費苦心的媒體造勢，單單在200多平方米的店面中有效組合八千種商品，其苦心孤詣便可見一斑了。
    當價格失去了差異化競爭的銳利，成本控制和營銷創(chuàng)新便是所有藥店的核心競爭力，畢竟，僅有平價是遠遠不夠的。

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