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    當北京醫(yī)藥集團（簡稱北藥集團）總經(jīng)理賀旋就控股本元正陽基因技術股份有限公司侃侃而談的時候，生物醫(yī)藥已然成為北藥集團發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略方向。同樣，實行事業(yè)部制，也意味著北藥集團在實體化道路上邁出了實質性的步伐。
    6月28日，北京醫(yī)藥集團在舉行事業(yè)部成立及企業(yè)重組簽約揭牌儀式之后，對外高調發(fā)布重大消息：成立天然藥物事業(yè)部、處方藥事業(yè)部和中央研究院，受讓上海華源醫(yī)藥持有的安徽華源醫(yī)藥股份有限公司60%的股權、受讓云南南天信息持有的北京賽科藥業(yè)有限公司近34%的股權，與此同時，投資5000萬元，控股本元正陽基因技術股份有限公司（占股40%），從而對“做實母公司、做強子公司、集團國際化”的發(fā)展愿景首次做出清晰化描述。
    
     去空心化
    
    北京醫(yī)藥集團脫胎于計劃經(jīng)濟時期的行政性管理公司，雖然其旗下?lián)碛须p鶴藥業(yè)、紫竹藥業(yè)、北京醫(yī)藥股份等國內(nèi)知名醫(yī)藥工商企業(yè)，但集團作為一家資產(chǎn)管理型公司，本身并不直接擁有和控制經(jīng)營資源，其經(jīng)營重心在企業(yè)，是管理型公司而非經(jīng)濟實體?！百Y本運作我們一直想搞，但我們擁有的資本已經(jīng)物化，實質也就是空心化了。除了少量原有的房地產(chǎn)項目外，集團幾乎沒有經(jīng)營活動。這不能不說是我們過去的悲哀。”北藥集團董事黨委副書記謝穎不無感慨地指出了集團的軟肋。
    北藥集團與華源重組（華源占股50%。詳見本報去年報道）半年多以來，經(jīng)營組織模式開始發(fā)生變化：強調做實母公司（北藥集團），提高其作為出資人的資源配置能力，轉變空心化狀態(tài)?！叭A源的進入，使北藥集團獲得了轉型和發(fā)展的資金，可以說，如今我們有了轉變?yōu)榻?jīng)營型實體的經(jīng)濟實力。成立事業(yè)部正是我們做實母公司的重要選擇，因為事業(yè)部制是國際通行的集團運作模式，也是提高企業(yè)集團集約化、專業(yè)化水平的必由之路?！敝x穎認為，此次成立事業(yè)部，既是北藥集團與華源重組后的一個階段性成果，更是集團發(fā)展戰(zhàn)略轉型的新起點。
    
     焦點熱點
    
    在北藥集團的這次重組動作中，控股民營的本元正陽基因技術股份有限公司成為引人注目的一個焦點。這是否意味著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為北藥集團的“新寵”？風險投資會不會納入北藥集團的經(jīng)營框架？在許許多多生物技術公司中，北藥集團又為何偏偏選中了本元正陽？
    “我們確實看好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的前景，而且我國在這方面與國際先進水平的差距要遠遠小于傳統(tǒng)的化學制藥。過去北藥集團內(nèi)部生物制藥基礎幾乎為零，所以我們希望通過資本運作獲得生物制藥研發(fā)的某種平臺技術，抓住機遇，迅速切入。生物醫(yī)藥是集團實施下一步發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點?！辟R旋的解釋不緊不慢，語氣卻十分肯定，“我們是投資生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，而不是搞風險投資：現(xiàn)在看好一個研發(fā)型企業(yè)投進去，過幾年再賣掉。”他同時透露了此時收購本元正陽的另一個背景：去年，北藥集團與日本的一家公司簽約了一個病毒載體研發(fā)項目。這是一種避免糖尿病人發(fā)生血管壞死，治療糖尿病足的生物藥品，有望年內(nèi)完成臨床前研究，北藥集團已買斷其在中國上市的專利。而本元正陽恰恰就是擁有病毒載體研發(fā)平臺的公司，我國著名生物醫(yī)藥專家侯云德院士是公司的發(fā)起人之一，公司的專業(yè)技術水平在國內(nèi)屈指可數(shù)?！叭绻盐覀兣c日本簽約的這個項目放在本元正陽孵化，其后期研發(fā)的成本和風險將大大降低?！辟R旋認為，投入5000萬元迅速獲得一個生物技術研發(fā)平臺應該是一筆上算的買賣，“不但省了至少一半的投資，而且省了5~10年的時間。”他說：“選擇投資本元正陽而不是其他公司，是北藥集團認真考察甄別的結果。有沒有最新技術、有沒有成熟的高科技團隊、有沒有完善的軟件管理體系是我們選擇的標準，本元正陽在這三方面都比較過硬。”
    不少業(yè)內(nèi)人士都了解，北京賽科藥業(yè)的前身就是以原料藥生產(chǎn)著稱的北京制藥二廠。從2001年起，改制后的賽科藥業(yè)通過種種努力，不但擺脫了原來原料藥生產(chǎn)的困境，而且打拼出心腦血管制劑產(chǎn)銷的一片新天地，顯示出在處方藥領域良好的發(fā)展前景。此番北藥集團溢價回購南天信息持有的賽科藥業(yè)股份有何深意？北藥集團處方藥事業(yè)部揭牌儀式上黃河的亮相可見一斑。少壯派黃河是賽科藥業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)在又成為集團處方藥事業(yè)部的總經(jīng)理，這不但算得上一個熱點，而且令人浮想聯(lián)翩：未來賽科藥業(yè)走向如何？處方藥事業(yè)部是否包羅萬象，統(tǒng)領集團所有處方藥？集團下一步重組的對象是否已經(jīng)“有譜”？……
    頗令記者意外的是，集團相關人士對上述問題的回答十分坦率，“我們就是以賽科藥業(yè)心腦血管制劑這塊資源為基礎組建的處方藥事業(yè)部，黃河擔任集團副總經(jīng)理兼處方藥事業(yè)部總經(jīng)理。下一步集團將回購賽科藥業(yè)的全部股權，在一兩年內(nèi)可能注銷其一級法人資格。也就是說，作為經(jīng)營實體的賽科藥業(yè)將不復存在，只保留品牌，取而代之的是處方藥事業(yè)部。這樣做的目的，就是要為心腦血管藥發(fā)展搭建新的平臺，提供更強有力的資源支持?！睂τ谟浾摺半p鶴、紫竹的處方藥品種是否也進入處方藥事業(yè)部”的提問，謝穎的回答十分明確：“它們?nèi)杂善髽I(yè)各自運作。處方藥事業(yè)部的名稱可能不太準確，其實目前它的業(yè)務重心就是心腦血管藥?！?
    一位業(yè)內(nèi)人士認為，北藥集團成立處方藥事業(yè)部最直接的目的，是希望以新的方式運作前景看好的心腦血管藥，“走一條新路”。
    
     此岸彼岸
    
    無論是中國華源集團董事長周玉成，還是北京醫(yī)藥集團董事長衛(wèi)華誠，都認為事業(yè)部制是做實北藥集團的突破口，而且堅信，只要按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，北藥集團必將實現(xiàn)優(yōu)勢資源的價值回歸，實現(xiàn)聚焦主業(yè)，提高集約化、專業(yè)化水平的目標。衛(wèi)華誠指出，北藥集團發(fā)展戰(zhàn)略的主要業(yè)務框架是以已有優(yōu)勢為基礎，有進有退，在六大板塊有所作為：大輸液板塊要確立全國龍頭地位，品牌處方藥、婦女生殖健康、天然藥物、專利處方藥營銷四個板塊要形成可持續(xù)競爭力，醫(yī)藥流通板塊要以北京為核心鞏固優(yōu)勢地位。要樹立雙鶴、紫竹和0號系列三大品牌。集團公司去年實現(xiàn)銷售收入75億元，到2007年，爭取突破220億元，到2010年超過350億元，達到國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領先水平。
    天然藥物、生物醫(yī)藥和心腦血管藥是北藥集團看好并積極投入的重點領域。謝穎認為，這幾大戰(zhàn)略選擇還有一個意義，那就是規(guī)避集團內(nèi)部的同業(yè)競爭，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，使生產(chǎn)和營銷更為專業(yè)化，提高企業(yè)運行質量。
    據(jù)稱，上述戰(zhàn)略定型也是北藥集團咨詢國際知名的麥肯錫公司的結果。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專家對記者發(fā)表了他的看法：事業(yè)部制說明北藥集團做實母公司的想法有了抓手；上述焦點和熱點，說明他們發(fā)展生物制藥和心腦血管藥不但有決心，而且有行動；相形之下，發(fā)展天然藥物就顯得有些“虛”，誰都看好老祖宗留下的這個寶貝，但北京有強勢中藥企業(yè)同仁堂，北藥集團有必要爭這個“優(yōu)勢”嗎？至于新成立的中央研究院，除了名稱比較氣派之外，也看不出多少“新”意，是否也乏善可陳？
    從行政管理到資產(chǎn)管理，再到建立真正的企業(yè)集團體制，后一步顯然要比前一步艱難得多，其中包含著經(jīng)營由虛變實的過程。在北藥集團提供給記者的材料上，就可以發(fā)現(xiàn)這種轉變的痕跡，上面既有企業(yè)財務指標這樣實實在在的數(shù)字，也還有“放大眼光，放開眼界，集職工之智，凝黨群之力，團結一致，開拓創(chuàng)新，扎實苦干”這樣的口號式語言。
    現(xiàn)實的此岸和理想的彼岸之間從來不是一步之遙。那份材料里還有這么一句話，“事業(yè)部的揭牌只是北京醫(yī)藥集團實體化發(fā)展的第一步，以后的路還很長”，這表明了北藥集團的清醒。無疑，這種清醒將拉近北藥集團實現(xiàn)彼岸愿景的距離。

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