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    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的微觀層面和最終落腳點(diǎn)。在國內(nèi)輔料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)是主體和生力軍，是原動力和內(nèi)驅(qū)力的來源。企業(yè)的作用能否有效發(fā)揮，是轉(zhuǎn)型升級能否取得成效最為關(guān)鍵的因素。
    “如何突破瓶頸，提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的利潤空間，是當(dāng)前部分藥用輔料企業(yè)謀求發(fā)展刻不容緩的問題?！敝袊幙拼髮W(xué)教授吳正紅表示，國內(nèi)相當(dāng)一部分藥用輔料企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)能力薄弱，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差，高附加值產(chǎn)品少，缺少自主創(chuàng)新的新產(chǎn)品貯備，導(dǎo)致市場競爭力不強(qiáng)。
    面對轉(zhuǎn)型升級的考驗(yàn)，國內(nèi)藥用輔料企業(yè)需要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，而每個企業(yè)的發(fā)展情況有所不同，應(yīng)該針對不同的情況，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位。安徽山河藥用輔料股份有限公司董事長尹正龍指出，隨著以客戶為中心的時代來臨和產(chǎn)業(yè)分工的高度專業(yè)化，挖掘產(chǎn)品制造過程的附加價(jià)值難度越來越大，研發(fā)、采購、存儲、物流、營銷、融資和技術(shù)支持等成為產(chǎn)品價(jià)值的重要來源，服務(wù)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中作用日趨重要。規(guī)模大的輔料企業(yè)應(yīng)加大科研投入，細(xì)化產(chǎn)品規(guī)格，從產(chǎn)品生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)在做好產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要有效整合企業(yè)上下游資源，提升系統(tǒng)服務(wù)能力。
    在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的大背景下，中小型藥用輔料企業(yè)的生存和發(fā)展更為艱難，此時企業(yè)必須深入分析“危”在哪里，“機(jī)”在哪里，盡快適應(yīng)環(huán)境，化“危”為“機(jī)”，謀求“彎道”超越。上海市食品藥品安全研究中心王廣平博士認(rèn)為，中小型藥用輔料企業(yè)要走“專、精、特、新”的發(fā)展路子。首先是要從偏重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于提升企業(yè)競爭力，但盲目擴(kuò)張不一定帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次是應(yīng)從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)從拼勞力、拼資源、拼低價(jià)格向追求高附加價(jià)值的模式轉(zhuǎn)變，提升價(jià)值鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，從價(jià)值鏈低端走向中高端。三是要從無序競爭向合作共贏轉(zhuǎn)變。中小型輔料企業(yè)要明確企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略伙伴，根據(jù)企業(yè)的資源、能力和需求，選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等形式，加強(qiáng)對聯(lián)盟關(guān)系的管理，推進(jìn)戰(zhàn)略雙方的互信、共贏。
    “目前對國內(nèi)大部分輔料企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過規(guī)范管理取得客戶的認(rèn)可，創(chuàng)造機(jī)會與客戶交流和合作，與客戶共同進(jìn)步。”尹正龍指出，很多輔料企業(yè)正處于發(fā)展階段，企業(yè)管理者往往更關(guān)注企業(yè)擴(kuò)張問題，重生產(chǎn)擴(kuò)張、輕內(nèi)部管理的現(xiàn)象比較突出。企業(yè)要對財(cái)務(wù)、人力資源、營銷、運(yùn)營、采購等各模塊和環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)提升，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使組織更適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。進(jìn)而根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
    國內(nèi)輔料企業(yè)在人才和技術(shù)方面都不同程度地存在一定的短板，應(yīng)切實(shí)重視并補(bǔ)強(qiáng)。吳正紅認(rèn)為，從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、謀求未來發(fā)展的角度講，人才匱乏已經(jīng)成為制約輔料企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，國內(nèi)輔料企業(yè)急需的人才包括高端技術(shù)人才、研發(fā)人員、技術(shù)工人、管理人員、營銷人員等，而技術(shù)力量、管理能力、營銷能力的薄弱已成為輔料企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。
    現(xiàn)階段國內(nèi)制藥企業(yè)對高品質(zhì)的輔料有較大的需求，但是面對因藥品招標(biāo)政策異化而導(dǎo)致的“藥價(jià)虛低”以及成本壓力，制藥企業(yè)對國產(chǎn)輔料更為青睞，這是國內(nèi)輔料企業(yè)難得的機(jī)遇。尹正龍表示，輔料企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，受監(jiān)管趨嚴(yán)、制劑升級、成本上升等因素影響，輔料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級時不我待。藥用輔料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是社會和市場發(fā)展的必然，它是一個長期、連續(xù)的過程，過去和現(xiàn)在一直在進(jìn)行著，以后也會長期存在，只不過在現(xiàn)階段顯得特別急迫。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是企業(yè)家觀念的轉(zhuǎn)型。輔料企業(yè)管理者必須認(rèn)識到推進(jìn)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，使企業(yè)由低技術(shù)、低成本的競爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的競爭。 
    

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