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　　 背景： 近日，第一期全國地（市）食品藥品檢驗檢測機構主要負責人培訓班在國家食品藥品監(jiān)管總局高級研修學院舉辦。來自全國各地的90名學員圍繞檢驗檢測形勢任務分析、檢驗檢測實務研修與綜合素質提升三大主題開展學習研討。

　　作為食品藥品監(jiān)管的基層技術支撐機構，新一輪體制改革后，地（市）食品藥品檢驗檢測機構普遍面臨機構整合、職能重組、檢驗任務繁重等挑戰(zhàn)。如何提升檢驗檢測能力，發(fā)揮好新體制、新形勢下的技術支撐作用，成為各檢驗檢測機構負責人熱議的話題。此次培訓期間，部分地（市）食品藥品檢驗檢測機構主要負責人就這一話題接受了本報記者采訪。

　　抓住關鍵點
　　人才培養(yǎng)是重中之重

　　“人才、設備、技術，是提升檢驗檢測能力的三大要素?！奔质∷钠绞惺称匪幤窓z驗所所長趙艷說，為服務監(jiān)管需要，近兩年該所加大了人才培養(yǎng)力度，先后選派5名同志到中國食品藥品檢定研究院（以下簡稱中檢院）整年進修，進修崗位覆蓋化學藥、抗生素、中藥材及微生物檢驗；另派出3人分別去中檢院、吉林省藥品檢驗所短期進修；支持4名檢驗人員考取了研究生，3名檢驗人員攻讀第二學位。2013、2014兩年外出培訓64人次，人員檢驗知識技能有了明顯提升。

　　連云港市藥品檢驗所所長馬秀建認為，加強能力建設，提升檢驗水平是藥品檢驗機構永恒的主題，人才培養(yǎng)是重中之重。近3年，該所引進了20余名食品藥品方向研究生學歷以上人才，并送到中檢院、江蘇省所學習培訓。

　　除了請專家進來授課、送人員出去培訓，北京市海淀區(qū)食品藥品安全監(jiān)控中心還推行內部“互訓”。海淀區(qū)食品藥品安全監(jiān)控中心主任李東輝介紹說，原海淀區(qū)藥品檢驗所有16名藥品檢驗人員，機構改革后從工商部門劃轉了4名食品檢驗人員?！八幤返某Ａ繖z驗和食品的痕量分析方法差別很大，所以我們讓食品和藥品檢驗人員在快篩快檢方法上互相培訓，以盡快適應新的檢驗任務?！崩顤|輝說。

　　人員編制90人，平均年齡32歲，90%是檢驗專業(yè)技術人員，碩士研究生以上學歷占35%左右……這是一支讓甘肅省蘭州市食品藥品檢驗所所長邱國玉備感驕傲的專業(yè)隊伍。目前，蘭州市所共獲得食品、藥品、保健食品、化妝品6175個品種與參數檢驗能力和資質，在地（市）所中位于前列。邱國玉認為，該所檢驗能力的不斷提升，正是得益于多渠道招攬人才的“人才紅利”。

　　打好特色牌
　　向創(chuàng)新和管理要效益

　　藥品檢驗所、食品藥品檢驗所、食品藥品安全監(jiān)控中心……從第一期全國地（市）食品藥品檢驗檢測機構主要負責人培訓班學員名單就可以看出，各地檢驗檢測機構在機構設置、工作機制、優(yōu)勢領域等方面都存在差異，在能力建設上，各地也沒有“一刀切”，而是結合本地監(jiān)管工作實際和食品藥品產業(yè)發(fā)展實際，走特色化發(fā)展之路。

　　江蘇省連云港市是醫(yī)藥大市，擁有恒瑞、康緣、正大天晴和豪森等40多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，醫(yī)藥經濟為該市主要支柱產業(yè)。目前，連云港市藥品檢驗所正在積極創(chuàng)建口岸所，力爭為轄區(qū)藥企提供更好的服務。

　　2015年全國食品藥品醫(yī)療器械檢驗工作電視電話會議要求各級食藥檢機構，以發(fā)現質量風險為導向，提升檢驗檢測綜合能力。李東輝在接受采訪時表示，食品藥品風險監(jiān)測是海淀區(qū)食品藥品安全監(jiān)控中心的工作重心。針對海淀區(qū)教育資源豐富、中小學校多達275所的特點，今年4月份，該中心啟動了海淀區(qū)中小學校園周邊食品安全風險監(jiān)測，通過數據評估和風險分析，為食品安全監(jiān)管提供有力的數據支撐。

　　“四平市所最大的特色就是在全國首創(chuàng)四品全領域全品種盲樣檢驗?！壁w艷介紹，傳統(tǒng)檢驗模式下，檢驗結果的泄露是困擾檢驗機構的頑癥。四平市所積極探索盲樣輪檢機制，在不破壞樣品、不破壞樣品包裝、不影響樣品質量指標的前提下，隱去食品藥品生產單位、供樣單位及相關信息，開展全品種盲樣檢驗?！斑@就避免了檢驗結果‘跑風’的可能性，封住了說情者的口，從客觀上為檢驗人員不受外界干擾、不受行政干預提供了最有力的支持。”此外，盲檢機制催生的輪檢方式，還打破了實驗室人員崗位技能的局限性，促進整體技術能力的提高。作為吉林省唯一一家市（州）所協(xié)作單位，2014年四平市所與中檢院協(xié)作開展17種對照品期間核查、協(xié)標工作。2015年，盲樣檢驗被寫入吉林省局藥品監(jiān)督抽驗工作計劃。

　　在蘭州市食品藥品檢驗所的微信群里，有一個“每天傳遞正能量”活動。“堅持把簡單的事情做好就是不平凡”“沒有危機感就是最大的危機”……全所90名職工“接力”在群里傳遞正能量。這是蘭州市所加強團隊文化建設、向管理要動力的探索之一。檢驗人員加班加點工作是常態(tài)，卻無法用發(fā)加班費的方式給予補助和激勵，這是很多檢驗機構負責人面臨的難題。邱國玉介紹，為解決這個問題，該所將考勤記錄進行公示，在完成工作量的前提下，對每月加班時間較長的檢驗人員，在進修、培訓、競爭上崗、提拔方面優(yōu)先考慮。“明天我們就有6個科長崗位競爭上崗，雖然我不在所里，但是一點兒也不擔心，我們選上來的，都是技術能力最強、最敬業(yè)的優(yōu)秀人才。”邱國玉信心滿滿地表示。

　　采訪中，地（市）檢驗機構負責人表示，在高級研修學院的培訓讓他們受益匪淺，半個月的集中學習既有檢驗檢測方法又有領導力、管理學等方面的培訓，可謂“術道兼修”。與肩負的責任和任務相比，基層檢驗檢測機構能力不足、技術手段落后等問題仍很突出，但對于下一步的工作，他們充滿信心。

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