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2月10日，拜爾斯道夫集團(tuán)（簡(jiǎn)稱拜爾斯道夫）復(fù)工，成為上海青浦工業(yè)園區(qū)首批復(fù)工的企業(yè)。到2月24日，拜爾斯道夫員工上崗率達(dá)到64%，產(chǎn)能恢復(fù)70%。

疫情期間，拜爾斯道夫建立了員工狀態(tài)跟蹤機(jī)制，充分了解每一位員工的情況，包括離滬、返滬時(shí)間，交通方式，身體狀況等，并保持信息每日更新。

復(fù)工后，拜爾斯道夫嚴(yán)格把控來訪企業(yè)的人員，在門衛(wèi)室旁設(shè)立了臨時(shí)隔離室，供身體不適的員工隔離。拜爾斯道夫還針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的疑似病例提前制定了應(yīng)對(duì)措施。

一邊是全球范圍內(nèi)的采購援助援助，一邊是公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序復(fù)工。這次全國范圍內(nèi)的疫情爆發(fā)，對(duì)幾乎所有行業(yè)來說都是一次沉重的打擊，但也給行業(yè)帶來諸多思考。對(duì)美妝個(gè)護(hù)企業(yè)來說，疫情導(dǎo)致線下門店渠道門可羅雀，對(duì)一季度的銷售節(jié)奏和業(yè)績(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。及時(shí)有效地將業(yè)務(wù)向線上引導(dǎo)，或是將線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展，調(diào)整傳統(tǒng)零售的方式，才能不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

拜爾斯道夫旗下品牌開始嘗試社群運(yùn)營等新零售方式，在特殊時(shí)期通過有效的社交工具及營銷平臺(tái)，招攬新用戶且維系消費(fèi)者互動(dòng)與服務(wù)。這所有的關(guān)鍵都在于對(duì)消費(fèi)者當(dāng)下習(xí)慣的敏銳度，以“用戶為王”營造創(chuàng)新的消費(fèi)場(chǎng)景才能逆勢(shì)而上。

(責(zé)任編輯：丁凌)