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　　為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，浙江省溫嶺市市場監(jiān)管局通過出臺《溫嶺市市場監(jiān)督管理局巡察工作實(shí)施辦法》，創(chuàng)新推進(jìn)巡察工作向基層分局（所）、科室和下屬事業(yè)單位延伸，著力管牢“微權(quán)力”，嚴(yán)防“微腐敗”，切實(shí)解決了干部隊(duì)伍中“不正、不勤、不為”等問題。

　　注重掌握實(shí)況，建立巡察常態(tài)機(jī)制  溫嶺市市場監(jiān)管局成立臨時(shí)巡察組，原則上每半年組織一輪巡察工作，每輪不少于3個(gè)單位，每輪巡察時(shí)間不少于半個(gè)月。通過在被巡察單位、局機(jī)關(guān)大樓、當(dāng)?shù)卣髽菑堎N巡察公告，公布舉報(bào)電話、微信微博舉報(bào)、向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)等形式，收集投訴舉報(bào)情況。同時(shí)，設(shè)立意見箱搜集整理舉報(bào)情況、意見建議等。除召開會(huì)議、組織測評調(diào)查、查閱相關(guān)資料、列席有關(guān)會(huì)議等方式外，巡查組還側(cè)重通過實(shí)地走訪的方式開展民主測評和問卷調(diào)查，確保巡察工作不走過場、不流于形式。

　　注重監(jiān)督內(nèi)容，完善巡察評價(jià)體系  巡察期間，該局把黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況、作風(fēng)效能建設(shè)情況3大塊16個(gè)方面定為基本巡察內(nèi)容，并根據(jù)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)級別，因人分類開展巡察，確保巡察質(zhì)量。在進(jìn)駐單位前，向當(dāng)?shù)劓?zhèn)（街道）和有關(guān)部門了解被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員有關(guān)情況和存在問題，建立問題清單。通過精準(zhǔn)分析，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)要害，深挖根源，制定專項(xiàng)巡察方案，提高巡察的針對性和準(zhǔn)確性。注重與年度崗位目標(biāo)履行情況相結(jié)合，將年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、亮點(diǎn)特色工作進(jìn)展情況、日常工作進(jìn)展情況納入巡察范疇。

　　注重結(jié)果運(yùn)用，推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變  在巡察過程中，注重發(fā)現(xiàn)黨員干部履行崗位職責(zé)以及工作生活作風(fēng)方面存在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，防止苗頭性問題演變成違紀(jì)違法問題。出臺《溫嶺市市場監(jiān)督管理局干部作風(fēng)考評辦法（試行）》，將巡察結(jié)果納入干部作風(fēng)考核評價(jià)系統(tǒng)，并作為市委市政府調(diào)整干部職務(wù)、級別、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、交流和辭退的依據(jù)之一。注重檢查各單位嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。建立巡察反饋機(jī)制，及時(shí)向被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工進(jìn)行反饋。通過及時(shí)傳達(dá)上級文件精神及不定期組織座談等方式，對一些工作效能低下，考核排名靠后的同志，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，促進(jìn)干部增強(qiáng)履職緊迫感。

　　通過巡察，溫嶺市市場監(jiān)管局及時(shí)解決了精神不振、政令不暢、紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)不優(yōu)等“庸懶散拖貪”等方面的問題，進(jìn)一步提升了工作效能。

　?。ㄗ髡邌挝唬赫憬貛X市市場監(jiān)管局）

（責(zé)任編輯：齊桂榕）

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