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藥監(jiān)信息化工作系列談 | 推進藥監(jiān)信息化應(yīng)堅持因地制宜

  • 2024-09-20 17:38
  • 作者:徐進
  • 來源:中國食品藥品網(wǎng)

  近年來,全國藥監(jiān)信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?。實踐一再證明,藥監(jiān)信息化是新形勢下突破監(jiān)管能力短板瓶頸的金鑰匙,是提升監(jiān)管效能的加速器,是創(chuàng)新監(jiān)管方式的導(dǎo)航圖,是藥品監(jiān)管現(xiàn)代化的必由之路。立足當(dāng)下,放眼未來,必須不等不靠,充分發(fā)揮地方積極性、主動性,因地制宜,擔(dān)當(dāng)作為,向信息化要人力、向信息化要效率、向信息化要質(zhì)量,以信息化謀長遠。


  因地制宜是黨的思想路線在藥監(jiān)信息化工作中的具體實踐?!耙磺袕膶嶋H出發(fā),理論聯(lián)系實際,實事求是,在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理?!笔侵袊伯a(chǎn)黨的思想路線,是我黨想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和落腳點。習(xí)近平總書記在談到扎實推進長三角一體化發(fā)展時指出:“解決發(fā)展不平衡問題,要符合經(jīng)濟規(guī)律、自然規(guī)律,因地制宜、分類指導(dǎo),承認客觀差異,不能搞一刀切?!鄙钊雽W(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要論述,結(jié)合藥監(jiān)信息化工作實際,我們必須深刻認識到,全國各地經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r各異,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況不一,監(jiān)管能力水平不同,信息化工作基礎(chǔ)也存在較大差異,藥監(jiān)信息化工作必須堅持一切從實際出發(fā),不搞一刀切,不求大一統(tǒng),不求齊步走,只要有利于提高監(jiān)管效率,有利于提升藥品質(zhì)量,就允許各地大膽先行先試,走出一條適合地方藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)新路子。


  因地制宜是全面落實信息化建設(shè)頂層設(shè)計藍圖的根本需要。藥監(jiān)信息化是一個自上而下又自下而上的系統(tǒng)工程,實施這項宏大的系統(tǒng)工程,不僅需要宏觀的頂層設(shè)計,更需要每個基層監(jiān)管單元強有力的支持。萬丈高樓平地起,沒有遍布全國各地基層監(jiān)管單元的人力支持、物力支持、數(shù)據(jù)支持、網(wǎng)絡(luò)安全支持,藥監(jiān)信息化就難以為繼。藥監(jiān)信息化是一項逐步完善、有序推進的動態(tài)工程,實施這項宏大工程,既需要各地根據(jù)各自實際,拿出實施計劃、制定實施方案,將頂層設(shè)計要求的各項工作任務(wù)落到實處,又需要各級藥品監(jiān)管部門及各相關(guān)部門,各司其職,互相協(xié)作,互相配合,既不重復(fù)建設(shè),又能信息共享,齊心協(xié)力畫出維護藥品質(zhì)量安全同心圓。


  因地制宜是藥監(jiān)信息化建設(shè)先進典型的普遍做法和成功經(jīng)驗。縱觀全國藥監(jiān)信息化工作起步早、推進快、成效顯著的地區(qū)的成功經(jīng)驗,其中最重要一條就是因地制宜,不等不靠,主動作為,先行先試、敢為人先,善為人先。無論藥械化追溯系統(tǒng)的建立,還是日常監(jiān)管、稽查辦案、檢驗檢測、審核查驗等工作的信息化數(shù)據(jù)的采集和分析,都是長期行政監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督經(jīng)驗積累的結(jié)果,都是各地堅持因地制宜,將日新月異的信息科學(xué)技術(shù)主動運用到監(jiān)管實際當(dāng)中,以信息化助推監(jiān)管效能發(fā)生飛躍的結(jié)果。


  推進藥監(jiān)信息化建設(shè)要堅持因地制宜,但也要防止假借因地制宜之名,為信息化建設(shè)不作為、慢作為提供理由或借口。因地制宜,不是財力緊張就不做或緩做,不是人力不足就不干或應(yīng)付著干,更不是自認為監(jiān)管風(fēng)險小就不搞或撇開頂層設(shè)計自搞一套。要深刻認識到藥監(jiān)信息化是大勢所趨,是全面貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面加強藥品監(jiān)管能力建設(shè)的實施意見》關(guān)于建立健全藥品追溯系統(tǒng)、實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管理、強化“互聯(lián)網(wǎng)+藥品監(jiān)管”三項任務(wù)的需要,是非干不可、非干好不可的核心工作。越是監(jiān)管力量不足的地方,越要加快實施信息化,要充分利用信息化彌補編制和人力不足的短板;越是專業(yè)化監(jiān)管能力不足的地方,越要及早實現(xiàn)信息化,要充分利用信息化有效化解基層專業(yè)化監(jiān)管能力不足的矛盾;越是依靠傳統(tǒng)監(jiān)管方式難以防控的藥品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患,越要積極主動實施藥監(jiān)信息化,要讓監(jiān)管對象深切感受到“監(jiān)管無處不在、無時不有”的威懾力;越是監(jiān)管基礎(chǔ)薄弱,藥品質(zhì)量問題比較突出的地方,越要充分實施信息化,要借著信息化的翅膀,主動擔(dān)當(dāng)作為,想方設(shè)法、大刀闊斧加快信息化建設(shè)進度,努力實現(xiàn)藥品監(jiān)管工作彎道超越、后來趕上。


  推進藥監(jiān)信息化建設(shè)是一項長遠的工作,絕非一蹴而就。各地要充分貫徹落實國家整體工作部署,同時堅持實事求是,因地制宜,事不避難,義不逃責(zé),從最迫切的需求出發(fā),從最亟待解決的矛盾下手,一茬接著一茬干,持續(xù)協(xié)同繪就藥監(jiān)信息化的宏偉藍圖。(徐進)


(責(zé)任編輯:常靖婕)

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