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　　2019年，神威藥業(yè)迎來改革發(fā)展35周年。在很多人看來，神威藥業(yè)的改革發(fā)展是中國醫(yī)藥行業(yè)，特別是中醫(yī)藥產業(yè)從小到大、由弱到強的一個縮影。以嚴細著稱的神威藥業(yè)，30多年始終保持平穩(wěn)健康發(fā)展的秘訣是什么呢？

　　“1984年，企業(yè)剛開始進行經(jīng)濟承包時，所有資產加起來可以用‘一二三四’來形容，即一臺拖拉機、兩口大缸、三排平房、四畝地……”神威藥業(yè)董事長李振江回憶起創(chuàng)業(yè)時的艱辛。在他看來，神威藥業(yè)之所以能取得今天的成就，很大程度上得益于企業(yè)在不同歷史時期進行的富有成效的改革。“神威藥業(yè)走過的每一步始終與國家戰(zhàn)略、國家發(fā)展同頻共振，不僅見證了改革開放的滄桑巨變，也順應潮流抓住了歷史賦予的每一次機會，使其從一家名不見經(jīng)傳的小藥廠發(fā)展成國內現(xiàn)代中藥行業(yè)的領軍企業(yè)。改革幫助神威藥業(yè)校正了前進的方向，成功應對了巨大的風險挑戰(zhàn)，并不斷推動企業(yè)走向中國醫(yī)藥產業(yè)舞臺中央。” 李振江說。

　　沐春風經(jīng)濟承包 小藥廠起死回生

　　1984年，黨的十二屆三中全會通過了《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》。改革開放的春風吹遍了神州大地，也吹到了當年的河北省欒城縣紅旗制藥廠。此時的欒城縣紅旗制藥廠因管理混亂，產品質量事故多發(fā)，產品大量積壓，員工怨聲載道，被石家莊市有關部門責令停產整頓。

　　1984年，馬勝利承包石家莊造紙廠成功，為計劃經(jīng)濟體制下國營企業(yè)走出困境開出了第一劑“藥方”，也讓瀕臨倒閉的欒城縣紅旗制藥廠看到了生存下去的希望。同年9月，在欒城縣委、縣政府組織的公開競爭中，李振江脫穎而出，被任命為廠長，承包了欒城縣紅旗制藥廠，并更名為石家莊地區(qū)制藥廠。

　　石家莊地區(qū)制藥廠在李振江的帶領下進行了一系列改革。3個多月后，企業(yè)逐漸走出困境，到1984年末，實現(xiàn)產值204萬元，利稅30萬元；1985年實現(xiàn)利稅60萬元，比1984年翻一番；1986年末，實現(xiàn)利稅120.01萬元，比1984年翻兩番。

　　繼開發(fā)出小兒速效感冒沖劑、硼磺栓等新產品之后，1988年，神威藥業(yè)從上海引進第一條軟膠囊生產線，開始生產脈通和月見草油膠丸等新劑型產品，大大提高了產品的檔次。

　　打響河北省股份制改革“第一槍”

　　1992年，鄧小平發(fā)表的南方談話，猶如一道春雷，再次激蕩神州大地。李振江敏銳地洞察到國家對股份制改革的支持，并在企業(yè)內迅速行動起來。

　　1992年初，李振江多次主持召開企業(yè)領導班子會議，學習有關文件精神，堅定進行股份制改革的決心。同時，李振江等人多次到河北省、石家莊市有關部門匯報工作，取得了上級部門的支持。石家莊地區(qū)制藥廠被列入河北省首批股份制試點企業(yè)。

　　1992年7月初，石家莊地區(qū)制藥廠提交了關于改組為石家莊神威藥業(yè)股份有限公司的申請書、可行性研究報告、募股說明書、公司章程等組建股份制企業(yè)的文件。河北省、石家莊市有關部門一致同意，批準石家莊神威藥業(yè)股份有限公司成立。1992年8月9日，河北省首家規(guī)范化股份制企業(yè)——石家莊神威藥業(yè)股份有限公司正式宣告成立。到1995年，神威藥業(yè)真正成為一家自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的規(guī)范化、現(xiàn)代化股份制企業(yè)。

　　轉產現(xiàn)代中藥 走上發(fā)展快車道

　　股份制改革給神威藥業(yè)帶來的不僅是資本，更多的是發(fā)展空間與機會。自此，神威藥業(yè)開始謀劃未來發(fā)展方向。

　　此時，我國大部分化學藥品生產企業(yè)基本上都是仿制專利過期的西藥。由于能夠仿制的西藥種類有限，一個品種有幾十家甚至上百家企業(yè)生產，競爭十分激烈。這種形勢下，神威人不斷思考：如果繼續(xù)發(fā)展西藥，很難與大企業(yè)和合資企業(yè)抗衡；而發(fā)展擁有自主知識產權的現(xiàn)代中藥，不僅可以避開激烈的西藥競爭，將來還可以出口，進軍國際市場。

　　于是，神威藥業(yè)開始戰(zhàn)略轉型，由仿制西藥轉產現(xiàn)代中藥，走發(fā)展民族工業(yè)的道路。1993~1994年，神威藥業(yè)先后完成注射劑車間、中藥提取車間、倉庫、動力房等18項技改項目，首次開發(fā)引進中藥注射液劑型。兩年間，神威藥業(yè)申報和投入生產的中藥品種達40多個。在劑型改革方面，神威藥業(yè)運用國內外現(xiàn)代生產技術，實現(xiàn)劑型更新?lián)Q代，研制出藿香正氣軟膠囊、布洛芬口服液、清開靈注射液等新品種，不斷提升產品檔次。

　　自此，神威藥業(yè)走上了跨越式發(fā)展的快車道，一個又一個突破不斷提升著企業(yè)的實力——1994年3月，首批藿香正氣軟膠囊投放市場；1995年10月，利咽解毒沖劑獲國家中藥保護品種證書，也是神威藥業(yè)第一個受保護的現(xiàn)代中藥產品；1995年12月，清開靈注射液投入批量生產，這是神威藥業(yè)投產的第一個中藥注射液產品；1996年，軟膠囊大樓破土動工，1998年4月竣工投產；1997年，神威藥業(yè)進入中成藥工業(yè)國有重點企業(yè)50強之列……

　　與此同時，神威藥業(yè)還開始了集團化發(fā)展之路。1999年首家異地子公司——河北神威藥業(yè)有限公司奠基動工；2000年神威大藥房首批三家連鎖店正式開張營業(yè)。2003年，神威藥業(yè)工業(yè)利稅首次突破億元大關，成為集現(xiàn)代中藥研發(fā)、生產、銷售、醫(yī)藥零售于一體的企業(yè)集團，綜合實力不斷增強。

　　香港主板上市 穩(wěn)步走向國際市場

　　經(jīng)過體制改革、戰(zhàn)略轉型等舉措，神威藥業(yè)已經(jīng)在國內市場上打響了名號，但其并不滿足于僅僅做到國內領先。只有到國際市場上經(jīng)受考驗，讓神威藥業(yè)的管理更先進、財務更規(guī)范、產品更具有競爭力，企業(yè)才能走得更遠。

　　為了打通通往國際市場的融資渠道，直接參與國際市場競爭，加大現(xiàn)代中藥生產規(guī)模、品牌影響力，神威藥業(yè)決定赴香港上市。在此之前，神威藥業(yè)在專業(yè)機構的指導下，對企業(yè)的財務、人力、生產等方方面面的管理做了一次全面梳理和改進，同時還派人到日本、新加坡、德國等國家和地區(qū)考察，引進最先進的生產線；和高等院校、科研機構合作，共同研發(fā)新產品；把不同工種的員工送到不同的培訓班接受相關培訓……神威藥業(yè)不斷從各方面提升管理水平，旨在為上市打好基礎。

　　功夫不負有心人，2004年12月2日，神威藥業(yè)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，共募集資金10億港元。

　　“好像在玻璃窗前跳舞，一舉一動都被別人看得一清二楚”，李振江如此形容在香港上市后的神威藥業(yè)。香港對上市企業(yè)的要求非常嚴格，每個季度都要公布業(yè)績；每半年全球知名審計事務所都要對企業(yè)進行一次審計。

　　香港上市為神威藥業(yè)的發(fā)展提供了充足的后勁，企業(yè)陸續(xù)籌建了現(xiàn)代物流中心、注射劑二車間、中藥提取二期和三期工程等重要項目。2009年，神威藥業(yè)征得400畝土地，開始建設規(guī)模宏大、設備先進、自動化程度高、符合當代先進環(huán)保理念的現(xiàn)代中藥產業(yè)園。到2013年，現(xiàn)代中藥產業(yè)園項目已全部建成，企業(yè)發(fā)展后勁十足。

　　規(guī)劃“一體兩翼”大健康發(fā)展格局

　　自1999年成立首家異地子公司以來，神威藥業(yè)就開始了在全國的布局。截至目前，神威藥業(yè)已在北京、河北、山東、河南、四川、云南、甘肅等地成立了10余家子公司，業(yè)務范圍涵蓋中藥材種植、現(xiàn)代中藥研發(fā)、現(xiàn)代中藥生產、生物制劑等大健康產業(yè)板塊。

　　隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等的頒布，神威藥業(yè)開始全面布局大健康產業(yè)。目前，神威藥業(yè)制定了 “一體兩翼”大健康發(fā)展戰(zhàn)略，即以大健康產業(yè)為中心，聚焦現(xiàn)代中藥，強工業(yè)主體，抓醫(yī)藥零售板塊、醫(yī)療康復板塊，打造一流的現(xiàn)代中藥品牌。

　　作為神威藥業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略組成部分的神威大藥房，目前正在河北省開展收購兼并，已經(jīng)擁有近1000家門店，有望成為河北省規(guī)模最大、綜合實力最強的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)。

　　在醫(yī)療康復板塊，神威中醫(yī)堂首家旗艦店也于2017年8月9日正式營業(yè)。神威中醫(yī)堂建立了以“名醫(yī)、名藥、名方、名店”為特色的“四名”中醫(yī)醫(yī)療服務體系，讓百姓在家門口就能享受到優(yōu)質的中醫(yī)名家服務。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)彎道超車

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代的到來已經(jīng)顛覆了諸多行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)也正在發(fā)生翻天覆地的變化，用互聯(lián)網(wǎng)思維推動企業(yè)轉型變革，是神威藥業(yè)的當務之急?！崩钫窠J為，當前企業(yè)必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，向數(shù)字化企業(yè)轉型，構筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代新的核心競爭力，進而在醫(yī)藥行業(yè)日益激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢、贏得未來，最終實現(xiàn)彎道超車。

　　其實早在十幾年前，神威藥業(yè)的信息化建設就已經(jīng)走在了行業(yè)前列，如引進德國SAP公司的ERP系統(tǒng)，構建CRM、MES系統(tǒng)等，在研發(fā)、生產、銷售、決策支持等環(huán)節(jié)都建立起了完善的信息化管理系統(tǒng)。

　　當前，在李振江的帶領下，神威藥業(yè)正針對全面質量管控與追溯、智能化生產過程管控、產品研發(fā)創(chuàng)新、快速響應市場、精細化成本控制、高效的財務運營體系、多元化的市場營銷模式等方面進行新一輪的信息化建設，讓信息化、數(shù)字化滲透到企業(yè)的各個流程與各大業(yè)務板塊，強化企業(yè)內部信息交流互動，最終實現(xiàn)企業(yè)運營信息化到智能化的升級。

　　企業(yè)的轉型變革只有進行時，沒有完成時，不斷創(chuàng)新與變革是神威藥業(yè)發(fā)展的根本動力。李振江表示，神威藥業(yè)將持續(xù)加快推進轉型變革步伐，實現(xiàn)核心業(yè)務穩(wěn)健增長、戰(zhàn)略業(yè)務快速發(fā)展、新興業(yè)務有序推進，朝著新中藥產業(yè)價值引領者的宏偉目標穩(wěn)步前進。（申威）

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